除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學習到什么?
除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學習到什么:我國的廚電行業(yè)只有兩個巨頭,一個是以方太、老板、帥康為代表的浙派,另外一個是以華帝、萬和、萬家樂、櫻花為代表的粵派,兩派和平共處,雖有競爭,但是都在正常的范圍內。而且大家經營的產品也各有不同,所以中國的廚電企業(yè)都活的不錯,大家都有飯吃。
2015年,我國所有的家電企業(yè)都在抱怨冬天來了,但是廚電企業(yè)有過這樣的說法嗎?沒有。2015年我國的家電企業(yè)為了去庫存,大家是不斷的實行價格戰(zhàn),不管是格力空調還是海爾冰箱,或者是創(chuàng)維彩電,為了提高自己的營業(yè)額,是使勁的在價格上做文章,結果導致家電市場是硝煙四起。但是在廚電行業(yè),好像沒有很大的價格戰(zhàn),它們似乎形成了一種默契,只管做好自己的產品,不打價格戰(zhàn),所以廚電行業(yè)的毛利率遠遠比其他家電行業(yè)高,小日子活的不錯。
廚電企業(yè)除了不打價格戰(zhàn)之外,還在內部管理和品牌形象上上大工夫,內部管理主要是建立先進的企業(yè)管理機制、組織結構和價值導向;品牌形象上主要就是與時俱進,贏取年輕消費群體的認同。而且現(xiàn)在的廚電企業(yè)已經從家族管理慢慢向現(xiàn)代化管理轉換,這樣對于廚電企業(yè)的發(fā)展無疑是有非常大的促進作用的。
以華帝為例,2015年9月大股東潘葉江發(fā)起股東大會,實現(xiàn)對原董事長的取代,一舉結束華帝長達多年的“七君共治”權力格局。“共治”的權力結構,看起來既溫情又充滿人情味,卻難以適應當今世界的市場競爭,客觀上加速了華帝企業(yè)走向變革。這個變革大打的促進了華帝的銷售,2016年一季度,該企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8.76億元,同比增長14%。由此可見,一個企業(yè)一旦理順了治理結構,將釋放出令人驚奇的生產力。
和廚電行業(yè)相比,除濕機行業(yè)簡直就是一團糟。價格戰(zhàn)現(xiàn)象嚴重,企業(yè)管理混亂,經過十多年的發(fā)展,除濕機企業(yè)的管理還處在上個世紀的水平,一點都不能適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。職能不清,賞罰不明,加上技術不夠,對產品的開發(fā)沒有一個明確的目的,能發(fā)展的起來那就怪了。而且廚電行業(yè)非常規(guī)范,這些都是除濕機行業(yè)所欠缺的。
除濕機行業(yè)要想發(fā)展,照搬廚電企業(yè)的做法是不行的,但是可以借鑒,將他們的長處學習過來,然后拋棄自己的短處,只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展起來。