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除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境

作者:CEO 時間:2022-06-20

信息摘要:除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境:開公司辦廠的目的都是為了賺錢,但是對于現(xiàn)在很多除濕機企業(yè)來說,現(xiàn)在的利潤很低,有的企業(yè)甚至只能堪堪維持生產(chǎn),大家都在懷念10年前除濕機高利潤的時代。那時候賣出去一臺除濕機,毛利潤很高,心黑一點的在50%以上,現(xiàn)在呢?有5%就不錯了,而且除濕機廠家也越來越多,市場競爭激烈。面對原材料人力成本增加、產(chǎn)品利潤空間縮小不斷縮小,投入...

除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境

除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境

除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境:開公司辦廠的目的都是為了賺錢,但是對于現(xiàn)在很多除濕機企業(yè)來說,現(xiàn)在的利潤很低,有的企業(yè)甚至只能堪堪維持生產(chǎn),大家都在懷念10年前除濕機高利潤的時代。那時候賣出去一臺除濕機,毛利潤很高,心黑一點的在50%以上,現(xiàn)在呢?有5%就不錯了,而且除濕機廠家也越來越多,市場競爭激烈。面對原材料人力成本增加、產(chǎn)品利潤空間縮小不斷縮小,投入和產(chǎn)出不成正比的問題,除濕機企業(yè)該如何緩解這樣的困境呢?

市場大環(huán)境如此,除濕機企業(yè)要想自己不被市場淘汰,那么就必須有自己的想法,而不是看人家怎么做,而是自己要行動起來。首先,你要對技術(shù)進行革新。原材料漲價,有的企業(yè)采取的辦法是提高銷售小哥,把成本轉(zhuǎn)接到消費者頭上,這只是一個治標不治本的方法,畢竟除濕機是一個長期使用的東西,不會像是怕那樣今天吃完了明天還要吃,它畢竟是可以使用好多年的。這個時候你只有在生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率達到降低生產(chǎn)成本的目的。以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來縮減成本,才能真正獲得成功

其次,拓寬采購渠道,不要在有限的采購商哪里吊死。多渠道采購原材料,那么就可以在一定程度上避免原材料價格上漲的波動,而且還可以保證原材料的質(zhì)量和貨源。通過多方引進,不斷比較,除濕機企業(yè)可以挑選出最合適的供應商,避開不良供應商,降低采購成本。這樣就能在源頭上控制好生產(chǎn)成本了。

最后就是按需生產(chǎn)。這里的需是指消費者的需要,也可以看著是看單生產(chǎn),不讓自己庫存太多的除濕機。不管是什么產(chǎn)品,它的生產(chǎn)理念就是滿足消費者的需求,根據(jù)消費者的需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品。一些家庭小作坊式的除濕機企業(yè)可以根據(jù)訂單需求進行生產(chǎn),這樣就不會有庫存危機,會降低企業(yè)的運營成本。

總的來說,面對經(jīng)營成本節(jié)節(jié)攀升的行業(yè)情況,除濕機企業(yè)應該從提高創(chuàng)新能力、多元化拓展渠道,按需生產(chǎn)等方面開始,逐漸形成獨家優(yōu)勢,以更好地應對激烈的市場競爭。


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