除濕機(jī)企業(yè)要有產(chǎn)品意識(shí)

除濕機(jī)企業(yè)要有產(chǎn)品意識(shí)

除濕機(jī)企業(yè)要有產(chǎn)品意識(shí)：除濕機(jī)的市場(chǎng)前景大家都看好，因?yàn)殡S著生活條件的好轉(zhuǎn)，有條件的家庭也不排斥購買那么一臺(tái)除濕機(jī)來防潮除濕，或者是工業(yè)生產(chǎn)使用，但是現(xiàn)在的除濕機(jī)市場(chǎng)卻并沒有和除濕機(jī)從業(yè)人員所想象的那樣，產(chǎn)品火爆，只能說是不溫不火，讓除濕機(jī)從業(yè)人員望市場(chǎng)興嘆。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？要知道，工業(yè)除濕機(jī)在2010年前可是非?；鸨模袌?chǎng)欣欣向榮。但是7年時(shí)間過去了，除濕機(jī)市場(chǎng)份額不但沒有擴(kuò)大，反而縮小了，這是為何呢？

這個(gè)問題其實(shí)要在除濕機(jī)企業(yè)上面去尋找。要知道，當(dāng)前的除濕機(jī)市場(chǎng)，最不缺的就是企業(yè)，但是最稀缺的是除濕機(jī)的產(chǎn)品。從上個(gè)世紀(jì)80年代中期，除濕機(jī)引入我國到現(xiàn)在已經(jīng)有三十年的歷史了，這30年間可以說除濕機(jī)幾乎沒有什么大的改變，產(chǎn)品“稀缺”，不管是格力、安詩曼、安詩曼，還是那些大量記不住名字的企業(yè)，很少把產(chǎn)品作為引爆市場(chǎng)的突破口，所追求的只是如何提高市場(chǎng)份額，如何提高營銷，從而達(dá)到一夜暴富的目的。

我們知道，除濕機(jī)的入門門檻很低，幾把螺絲刀就可以生產(chǎn)，所以很多企業(yè)人為產(chǎn)品不重要，反正模塊化的設(shè)計(jì)可以隨時(shí)加工組裝，而有的企業(yè)干脆就外包生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大在營銷推廣，在如何爭(zhēng)取更多的銷售渠道。所以沒有好產(chǎn)品，就成為除濕機(jī)行業(yè)的最大軟肋。

這導(dǎo)致的后果就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序化，所有的企業(yè)都在考慮如何營銷，如何創(chuàng)辦品牌，把精力和資源放到銷售環(huán)境，而對(duì)生產(chǎn)研發(fā)絲毫不在意，更別說創(chuàng)新了，這樣的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，把幾家除濕機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品擺在面前，如果不是有品牌標(biāo)志，那么你會(huì)認(rèn)為這是一家企業(yè)生產(chǎn)的。沒有差異化，沒有精品化，就是整個(gè)除濕機(jī)產(chǎn)品的真實(shí)寫照。

當(dāng)前超過四分之三左右的除濕機(jī)品牌，不但沒有自己的生產(chǎn)工廠，就更別說產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有的就是宣傳推廣和營銷招商團(tuán)隊(duì)。關(guān)心的不是產(chǎn)品怎么樣，而是市場(chǎng)怎么突破和用戶怎么忽悠。這樣的結(jié)果就是：沒有最低，只有更低的價(jià)格；沒有最差，只有更差的產(chǎn)品。甚至還有不少的企業(yè)在渾水摸魚，采取以小充大，虛標(biāo)除濕量、低價(jià)銷售等方法來騙取消費(fèi)者的信任，結(jié)果就是讓消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)充滿一肚子的怨氣，從而導(dǎo)致除濕機(jī)市場(chǎng)更加混亂。
　　
消費(fèi)者上的受騙一次，不會(huì)再次上的受騙，所以現(xiàn)在很多消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)是嗤之以鼻，而現(xiàn)在的空調(diào)又有除濕功能，所以對(duì)于除濕機(jī)它們就根本沒有購買欲望。要知道一個(gè)從來不關(guān)注用戶需求，不圍繞用戶做好產(chǎn)品的行業(yè)，是不會(huì)引發(fā)用戶的認(rèn)可的，雖然前景看好，但是要把前景變成現(xiàn)實(shí)，還是需要靠產(chǎn)品說話的。