家電品牌6年之癢
“癢”不是一個貶義詞。
癢則欲,欲則立。
上下6年,相對蓉城家電業(yè),竟仿佛隔了整整一個時代。或許正因為品牌家電6年之癢,才蛻變出今日品牌家電之新時代。6年里,新晚報始終注視著蓉城家電業(yè)的種種變遷,并客觀真實地紀錄這一切,與蓉城家電業(yè)一起化繭成蝶!
行業(yè)之癢——技術(shù)飛躍
平板之癢——漫漫普及路
6年前,CRT電視肆無忌憚地鉆進每一戶人家的客廳、臥室甚至廁所,誰曾想到6年之后,CRT電視已然成了電視商家在商場堆頭里的附帶銷售產(chǎn)品?當劃時代的“顯像管”已經(jīng)不能滿足人們需求、CRT電視已經(jīng)不能成為商家盈利的興奮點時,背頭電視出現(xiàn),暫緩了CRT電視之癢,而真正解決CRT電視之癢的,還是迅速燎原的以等離子電視和液晶電視為代表的平板電視!眼下,液晶和等離子表面明爭暗斗,卻暗自并駕齊驅(qū)。街頭巷尾也無時不聞等離子液晶孰優(yōu)孰劣的爭論,內(nèi)心卻充斥著躍躍欲購之癢。待到這兩種技術(shù)再次提升,生產(chǎn)成本再次下降之時,平板之癢又將有怎樣的動靜。
洗衣之癢——滾筒“一桶”天下
6年前,洗衣機市場波輪獨步武林。6年之后,滾筒洗衣機曲高和寡,波輪卻只有固守小半江山。曾聽言“懶惰推動社會進步”,細品之下尚覺有些道理,至少對于“洗衣”這件事來說有些道理。由波輪到滾筒,正是人們追求更高生活品質(zhì)之癢的成果。然而,滾筒洗衣機也并非“一桶”天下,洗干一體機的面世,為6年來“洗衣之癢”做了一個小小的總結(jié)。未來洗衣又有什么新的高招?
冰箱之癢——因果循環(huán)
6年來,冰箱經(jīng)歷了一次因果循環(huán)卻又劃時代的發(fā)展。6年前,當冰箱開始停滯不前時,商家用盡各種辦法給冰箱附加多種額外功能,6年后的今天,我們卻欣喜的發(fā)現(xiàn)冰箱經(jīng)歷因果循環(huán),回到最初的起點:保鮮!這是冰箱之癢最好的詮釋。因為,最早冰箱在發(fā)明的時候目的只有一個——給食物保鮮。然而,冰箱卻又“癢”出了一個新時代:風直冷一掃過去所有冰箱制冷技術(shù),堂而皇之成為主流;健康和節(jié)能則賦予了新時代冰箱完美的定義。
空調(diào)之癢——寡頭對決
空調(diào)之癢,癢在“慘烈”。6年前,蓉城空調(diào)市場各種品牌如雨后春筍,6年之后卻進入寡頭時代。6年來,價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)、上游資源爭奪戰(zhàn)……層出不窮,“戰(zhàn)”得人眼花繚亂,戰(zhàn)得多數(shù)品牌一時間“灰飛煙滅”,戰(zhàn)得人心有怯怯。6年后的今天,蓉城空調(diào)業(yè)已是巨頭對話的新時代。行業(yè)肅清了,品質(zhì)有保障了,消費者放心了,淡旺季也不再那么界線分明了,節(jié)能和健康也成了空調(diào)搶灘市場的兩大法寶了……
小家電之癢——哄搶蛋糕
也許從來沒有人想到,現(xiàn)如今的小家電市場竟然形成了與大家電抗衡的巨大蛋糕,但這就是事實!6年的時間,小家電從僅有的煙機、灶具、熱水器發(fā)展到如今電飯煲、微波爐、電磁爐、加濕器、抽濕機、榨汁機等等花樣繁多、琳瑯滿目。功能方面,小家電也是只有想不到,沒有做不到。6年來,專業(yè)小家電制造商在電視、空調(diào)、冰箱等大家電競爭的“槍炮聲”中悄無聲息地賺取利潤,許多大家電企業(yè)才回過神來,從“藐視”小家電轉(zhuǎn)變到“搶灘”小家電。小家電之癢,“癢”遍了整個家電業(yè)界。
電動車之癢——做大企業(yè)是夢想
自行車太累,小轎車太貴,電動車卻是經(jīng)濟又實惠。6年前電動車鳳毛麟角,6年后電動車穿梭在大街小巷。6年的時間,電動車市場在蓉城發(fā)展可謂飛速。電動車之癢,在于門檻低,誰都可以進來撈一把,卻只有極少數(shù)品牌期望做大做強?,F(xiàn)如今,大企業(yè)有了,知名品牌有了,市場上卻仍然充斥著許多雜牌。如何肅清行業(yè),讓行業(yè)健康發(fā)展,是電動車的頭等大事。(蘭大鴻)
企業(yè)之癢——大事件
海爾推出整套家電
作為北京2008年奧運會白色家電贊助商,海爾公司專門為北京奧運會推出了高品質(zhì)的奧運家電,為消費者帶來了高品質(zhì)的家電和生活享受。2007年1月1日,海爾借助奧運推出整套家電大型營銷活動,從而也正式啟動了聲勢浩大的海爾奧運營銷戰(zhàn)略。而在全國各大家電賣場,海爾整套家電一開年,就再次成為家電市場最大的亮點。元旦三天,海爾整套家電在成都的銷售達千套,占到海爾整套銷售量的30%以上。受益于奧運商機,今年一季度,海爾產(chǎn)品國內(nèi)銷售額同比增長18%,其中海爾整套家電成為拉動市場增長的亮點,占國內(nèi)所有產(chǎn)品銷售額的25%。據(jù)了解,“買海爾整套家電,看北京奧運會”系列活動將從2007年1月1日一直持續(xù)到2008年6月30日。
松下率先推出風直冷冰箱有劃時代的意義
松下推出的“鮮鋒派系列”冰箱中,號稱含有電腦智能變頻保鮮系統(tǒng)以及三重保鮮裝置,能延長保鮮時間、增強保鮮效果,完全改變了以前冰箱霜凍的情況?!爸崩淅洳兀L冷冷凍”雙冷系統(tǒng),實現(xiàn)了冷藏保濕、冷凍無霜的結(jié)合。不僅無需人工除霜,更兼具空間大而清爽、冷凍快速均勻、溫度恒定等諸多優(yōu)點,令食物保持鮮美,減少營養(yǎng)流失。在松下率先推出的風直冷冰箱背后意義非同尋常。
海信入主科龍
2005年9月,海信集團出資9億買下科龍電器大股東顧雛軍名下26.43%的科龍股份,從而成為科龍電器第一大股東,成功入主科龍。海信似乎找到了打開白電第一集團軍之門的鑰匙。與此同時,國內(nèi)家電企業(yè)的收購重組開始加速,原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規(guī)模重組正步入新時期,海信收購同屬家電業(yè)的科龍,從戰(zhàn)略層次上掀開了我國家電行業(yè)競爭新篇章。
長虹宣布做大等離子
2007年4月28日,四川長虹的子公司——四川虹歐顯示器件有限公司第一條等離子屏(PDP)生產(chǎn)線在四川綿陽開工建設(shè)。這是中國第一條本土投資的等離子屏生產(chǎn)線。一期工程規(guī)劃投資6.75億美元,2008年7月投產(chǎn),以42英寸計年產(chǎn)PDP模組達到216萬片。最終通過三期建設(shè),總投資超過20億美元,形成年產(chǎn)600萬片PDP模組得能力,進入世界等離子屏生產(chǎn)四強行列到。
事隔兩月,6月26日,中國家電巨頭長虹生產(chǎn)的首臺103寸超大尺寸等離子電視正式對外亮相。至此,長虹成功完成了32寸—103寸全線等離子產(chǎn)品的完美布局,這不壓于在平板市場投下重磅炸彈,同時也意味著在等離子的制造技術(shù)上,中國企業(yè)進入世界先進行列。
格力自建渠道
2004年伊始,格力在沉默中爆發(fā),恢復了自建渠道的營銷模式,并逐漸改變了銷量不佳的狀況,實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。格力奇跡式的增長方式和渠道優(yōu)勢似乎讓很多家電生產(chǎn)商青睞和嘗試。2006年底,許多家電企業(yè)的紛紛效仿,新型的“廠商區(qū)域股份銷售公司”這種自建渠道模式在全國遍地開花。
美菱冰箱發(fā)展到5開門
2007年,高端冰箱市場延續(xù)了之前的市場鏖戰(zhàn),進入更加白熱化的階段。
伴隨著冰箱行業(yè)天翻地覆的變化,美菱也在不斷完善自身產(chǎn)品,推動行業(yè)技術(shù)的發(fā)展:從小容積到大容積、從單門到雙門、再到三門和對開多門冰箱……美菱首席科學家王應民表示,“其實就當今的冰箱行業(yè)而言,冰箱產(chǎn)品從單門、雙門、三門到對開兩門從某種程度來看是一種倒退。對開兩門雖然容積大,但是不方便食物分類儲存,而且冷量流失大,并不適合中國家庭的實際需求”。在這種情況下,如何推出真正適合中國家庭的冰箱就成了美菱研發(fā)人員關(guān)注的焦點,直到四門和五門雅典娜這兩款國人高端精品的推出,王應民終于兌現(xiàn)了對中國消費者的承諾。而“雅典娜現(xiàn)象”這一冰箱產(chǎn)品升級的里程碑事件,也更加鞏固了美菱在產(chǎn)品性能和工藝、質(zhì)量等方面的絕對領(lǐng)先地位。同時,也為中國冰箱產(chǎn)業(yè)開拓新空間做出了成功的探路。
by四川新聞網(wǎng)